Медведева Светлана Александровна , Аспирант, ассистент кафедры менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики, Россия
Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.
Москва + 7 495 648 6241
Источники:
1. Андрианов Д.С. Сущность и структура инновационного потенциала предприятия. – М.: 2005.
2. Герасимов В.В., Минина Л.С., Васильев А.В. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учебное пособие. – Новосибирск: Новосибирский государственный архитектурно-строительный ун-т, 2003.
3. Горшков Р.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход // Проблемы современной экономики, № 4 (12).
4. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития / В.Г. Матвейкин, С.И. Дворецкий, Л.В. Минько, В.П. Таров, Л.Н. Чайникова, О.И. Летунова. – М.: Машиностроение-1, 2007.
5. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Инновационная деятельность предприятия. – М.: Эксмо, 2001.
6. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. – № 3.
7. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. – № 4.
8. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
9. Фридлянов В.Н., Лисин К.Б. Инновационный потенциал как фактор развития (Межгосударственное социально-экономическое исследование) // http://masters.donntu.edu.ua.
10. Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Оценка инновационного потенциала национальной экономики // Финансы и кредит, 2005. – № 33.
Внутренние характеристики организации, определяющие успех менеджмента.
Внутренние переменные. Цели, их разнообразие. Структура организации. Специализированное разделение труда. Задачи и специализация. Стандартизация и механизация.
Внешние факторы окружающей среды и инновационной сферы, влияющие на эффективность менеджмента.
Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия. Взаимосвязь факторов среды. Сложность, подвижность, неопределенность, изменение среды. Факторы макро и микро перемен внешней среды.
Инновационная организация как объект управления. Особенности инновационной организации.
Важнейшей характеристикой новой экономики является интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста. Результаты исследований, проводившихся ОЭСР, свидетельствуют о том, что инвестиции в инновационный сектор приводят к росту ВВП в соотношении 1 к 3, инвестиции в информационно-коммуникационные технологии в соотношении 1 к 2. В развитых странах 90% роста ВВП определяется инновациями и технологическим прогрессом.
Инновационный процесс выступает как равнодействующая многих экономических факторов, объективных и субъективных, внешних и внутренних.
К объективным факторам следует отнести те факторы внешней среды, которые обусловлены долговременными тенденциями и не связаны с волевыми решениями конкретного субъекта. К ним можно отнести экономические законы, активно воздействующие на инновационную деятельность:
ü закон получения и присвоения прибыли, который можно назвать еще законом движения рыночной экономики, поскольку прибыль является движущей силой производства;
ü закон стоимости, регулирующий развитие экономики и определяющий необходимость взаимовыгодного обмена во всех видах сделок;
ü законы спроса и предложения, определяющие экономический механизм связи между производством и потреблением;
ü закон конкуренции, характеризующий экономический механизм, с помощью которого на конкретном типе рынка реализуются и взаимодействуют объективные экономические законы;
ü закономерность циклического развития экономики, определяющая взаимосвязь деловой, в том числе инновационной активности и соответствующей фазы "цикла".
Субъективную природу имеют те факторы, действие которых является прямым следствием сознательно принятых решений, среди которых следует выделить:
Инновационную политику государства как важнейшую составляющую государственной экономической политики;
Денежно-кредитную политику организаций, выступающих в роли инвесторов. Реализация инновационных проектов часто связана с использованием заемных средств, что требует учета высокой степени риска подобных инвестиций;
Стратегии конкурирующих фирм. Значение этого фактора определяется возможностью других хозяйствующих субъектов влиять на структуру рынка, интенсивность конкурентной борьбы, корректировать получение необходимых материальных ресурсов;
Поведение потребителей, от которого во многом зависит наличие спроса на появляющиеся в результате развития инновационных отношений новшества. Учет этого фактора для предприятия, осуществляющего инновационную деятельность, предполагает дополнительные усилия по формированию будущего потребительского спроса на новый продукт, услугу, технологию и т.д.
При этом объективные и субъективные факторы координируются между собой, взаимопроникают и образуют систему мотивации для формирования инновационной стратегии.
Факторы инновационной активности можно подразделить также на глобальные, определяемые макроэкономикой и обществом в целом и локальные, определяемые на микроуровне предприятий.
К глобальным факторам можно отнести политическую ситуацию внутри страны и на международном уровне, конкуренцию на внешнем рынке, взаимоотношения с властями, налоговую политику.
В условиях среды, благоприятной для реализации нововведений, центр тяжести в инновационных отношениях смещается в сторону инновационного потенциала фирм-инноваторов - внутренних факторов, влияющих на инновационную стратегию. Когда внешняя среда экономической системы благоприятна для нововведений, они целиком зависят от внутренних факторов инновационной активности.
Инновационный потенциал предприятия представляется как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов. Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность: внутренние, направленные на налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии и внешние, способствующие расширению границ инновационной деятельности.
К внешним относятся факторы, обуславливающие взаимодействие предприятия с экономической и социальной средами:
ü использование внешних источников для поддержки всех фаз инновационного процесса: от открытия и разработки до коммерциализации;
ü коммуникации с заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и ВУЗами;
ü лоббирование интересов в государственных институциональных структурах.
Внутренние факторы - это существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и определяющие его инновационную состоятельность:
ü мотивированное руководство;
ü интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций;
ü высокая производительность;
ü эффективные отношения с персоналом, широкое вовлечение его в инновационный процесс;
ü непрерывное организационное обучение;
ü эффективная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями;
ü управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием.
Внутренние факторы в свою очередь также можно подразделить на две группы. В первую группу входят факторы, формирующие систему внутренних экономических отношений и способы взаимодействия с факторами внешней среды. Вторую группу образуют факторы, характеризующие "внутренние ресурсы" организации.
Первая группа факторов - это:
Форма собственности на средства производства, определяющая характер экономических интересов хозяйствующих субъектов, в целом внутрифирменных экономических отношений, в том числе отношения управления;
Организационная структура, обусловливающая мобильность экономической системы в процессе принятия управленческих решений и степень соответствия этих решений воздействию внешней среды;
- "размер организаций", определяющий ее принадлежность к категории: "малые", "средние", "крупные" компании;
Отраслевая принадлежность, характеризующая специализацию компании, основную цель ее деятельности, долю на рынке и конкурентоспособность на рынке.
Размер фирмы влияет на ее способность концентрировать не только финансовые, но и человеческие ресурсы для осуществления инноваций. При прочих равных условиях, чем более крупный размер имеет фирма, тем у нее больше возможностей для отвлечения части производственных ресурсов в инновационную сферу.
Вторая группа факторов включает:
Финансовое положение компании, дающее представление о ее финансовой устойчивости, степени ее зависимости от внешних источников финансирования инноваций, ее платежеспособность и, как следствие, возможность получения кредита для реализации инновационных проектов;
Научно-технический потенциал, характеризующий возможности организации в области НИОКР;
Производственный потенциал, характеризующий производственную базу компании, возможность производить ту или иную продукцию, производственную мощность;
Кадровый потенциал, определяющий уровень профессиональной квалификации персонала организации, необходимый для осуществления инноваций.
В качестве средства, формирующего систему внутренних экономических отношений и способы взаимодействия с факторами внешней среды, выступает реструктуризация предприятий.
Процессы реструктуризации могут носить пассивный характер, выражающийся в закрытии убыточных подразделений, сокращении персонала, уменьшении расходов на объекты социальной сферы, реструктуризации задолженности и др., а также активный характер, заключающийся во внедрении новых производственных и управленческих технологий, инвестициях в обучение, продвижении на новые территориальные рынки традиционной продукции, разработке новой продукции и ее продвижение на рынок и др. В научной литературе к числу направлений реструктуризации относят продуктовые (горизонтальные и вертикальные), технико-технологические и организационно-управленческие инновации.
Продуктовые инновации являются самым распространенным типом активности российских предприятий в ходе их реструктуризации. Существенное различие между инновациями вообще и продуктовыми инновациями в частности касается источника инновационной активности: осуществляются ли они посредством имитации, заимствования существующих технологий или продуктов от других компаний, либо с помощью собственных исследований и разработок. В одном случае речь идет об имитации, во втором - непосредственно об инновации.
Конкурентный фактор обеспечивает отбор инноваций на рынке товаров. Вместе с тем, конкуренция - это и экономическая среда конкретного рынка, на котором взаимодействуют и другие экономические факторы.
Между конкуренцией и инновационными отношениями существует самая тесная связь. В определенном смысле инновационные отношения являются порождением конкуренции, а результаты таких отношений являются орудием в конкурентной борьбе.
Конкуренция со стороны других компаний выступает в качестве существенного фактора стимулирования инновационной активности на предприятии. Так, Ю. Симачев отмечает перевернутую зависимость инновационной активности предприятий от уровня конкуренции на рынке. В начале, с ростом числа конкурентов на рынке инновационная активность возрастает, а затем стабилизируется или даже падает. Умеренная конкуренция способствует ускорению процесса внедрения новшеств. Но с усилением конкурентной борьбы денежные ресурсы истощаются, инновационный процесс или замедляется или прекращается совсем.
Факторы, стимулирующие инновационную активность предприятия, связаны с возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоемкости продукции.
К горизонтальным продуктовым инновациям относятся такие формы инновационной активности как расширение ассортимента товаров, ранее производимых предприятием; создание нового внешнего вида и упаковки товаров.
К вертикальным продуктовым инновациям следует отнести такие формы инновационной активности, как: создание качественно нового товара; замена снятой с производства устаревшей продукции; улучшение качества производимой продукции; внедрение новой системы послепродажного сервиса.
При горизонтальной конкуренции рост инновационной активности является способом занятия новых рыночных ниш или закрепления на уже имеющихся нишах. При вертикальных связях инновации являются ответом на повышение требований к поставщикам со стороны покупателей сырья и полуфабрикатов, либо желанием поставщиков обеспечить соответствующий уровень продвижения товара на рынке.
Под процессными инновациями следует понимать усовершенствование используемой или внедрение совершенно новой технологии, модернизацию оборудования.
Управленческие инновации ставят своей целью преобразование управленческой структуры компании, совершенствование системы корпоративных финансов, а также управление персоналом.
Если конкуренция является стимулом для инновационной активности, то трансферт технологий становится средством проникновения в компанию новых идей в ситуации, когда процесс инноваций происходит посредством копирования и имитации. Трансферт более современных технологий чаще всего реализуется посредством горизонтальных связей между предприятиями. Речь идет о простом копировании нового продукта, нового технологического процесса, а также новых управленческих решений у компаний, действующих на одном и том же рынке, т. е. у компаний-конкурентов.
Для характеристики инновационной активности применяется такой показатель, как доля инновационных предприятий, т.е. тех, кто осваивает новую продукцию или новые технологии. В странах OECD показатель доли инновационных предприятий в промышленности составляет 53%. В России этот показатель значительно меньше.
Следует отметить, что инновационно активное предприятие в России существенно отличается от западного, т.к. западное предприятие работает в условиях высококонкурентного рынка, насыщенного качественной продукцией. Россия же заметно отстает от стандартов качества международного рынка. Значительная часть новой продукции является новой лишь на российском рынке и не является конкурентоспособной, а ее доведение до мировых стандартов требует таких затрат и усилий, которые многие предприятия позволить себе не могут. В связи с этим можно выделить три типа российских предприятий в зависимости от характера и масштаба инноваций.
Тип 1 - инновационные предприятия, работающие на международном уровне. Это преимущественно крупные предприятия, работающие на госзаказ, имеющие достаточно развитую материально-техническую базу и продающие свою продукцию на международном рынке.
Тип 2 - инновационные предприятия, работающие на уровне требований российского рынка. Это предприятия, продукция которых предназначена в основном для российского рынка и лишь частично продающих продукцию за рубежом. Производственная база таких предприятий, как правило, не достигает мировых стандартов, а внедряемые инновации влияют в основном не на обновление производства, а на улучшение финансового положения и других сторон работы предприятий.
Тип 3 – предприятия, которые не занимаются нововведениями. К сожалению, в настоящее время к этому типу относится большинство российских предприятий – 78%. Это, в основном, мелкие и средние предприятия с устаревшей материальной базой, незагруженными производственными мощностями, не выходящие на внешний рынок.
Фактором, способным активизировать инновационную активность является международная конкуренция на внутреннем рынке. В условиях открытости внутреннего рынка экономика отдельной страны становится открытой системой, что существенно изменяет характер конкуренции на всех сегментах рынка. Осуществлять инновационную деятельность, ориентируясь одновременно на “пассивный” внутренний рынок и “активный” внешний рынок, достаточно сложно. Для развития инновационных отношений необходимо знать потребности, стимулы и требования единого рынка. Открытость внутреннего рынка создает условия для цепной реакции распространения нововведений, их мультипликации, эластичности спроса по параметрам цены и качества. При этом инновационные издержки рассматриваются предпринимателями как неизбежные вложения для обеспечения “выживания” в условиях конкуренции.
Многоотраслевой характер доперестроечной экономики СССР, высокий удельный вес в экспорте страны продукции с высокой степенью переработки, в том числе наукоемкой продукции, диктовал спрос на высокообразованных людей по широкому кругу специальностей и поддерживал высокий статус науки, образования и культуры. В результате проведенных экономических реформ структура российской экономики в определенной степени «примитивизировалась», т.к. в ходе реформирования и развившегося экономического кризиса, многие предприятия, да и отрасли в целом оказались на грани разрушения. Стала отпадать необходимость в целых отраслях научных исследований, в поддержании высокого статуса образования и культуры.
В этой связи следует обратить внимание на одно из важнейших условий развития конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей – повышение общеобразовательного и профессионального уровня рабочей силы страны. Перед нашей страной стоит опасность утраты этого важного конкурентного преимущества, накопленного за десятилетия продуманной образовательной политики, в том числе и в области подготовки высококвалифицированных рабочих кадров. Отмеченные обстоятельства дополняются также тенденцией занижения стоимости рабочей силы, особенно высшей квалификации, сопровождаемой деградацией и дезориентацией отечественного научного потенциала.
Важным фактором развития инновационной активности является качество рабочей силы. Более высокое качество рабочей силы, характеризующееся более высоким уровнем образования, квалификации работников, приводит к более эффективному использованию производственных ресурсов. Именно образовательный уровень отражает креативную способность работников воспринимать новые идеи, появившиеся на рынке. Качество рабочей силы определяет способность фирмы осуществлять собственные НИОКР или копировать новые продукты у других фирм.
Компания, использующая принципы обучающейся организации, становится привлекательным местом работы для высококвалифицированных творческих работников, улучшает отношения с заказчиками и партнерами. Особая роль в этом принадлежит науке. Поэтому она должна быть тесно интегрированной в производство, стать участником инновационного цикла разработки, распространения и использования инноваций.
О конкурентных возможностях можно судить по показателям относительной доли рынка, контролируемой компанией, скорости реакции на изменение рыночной ситуации и т.п. Технические возможности обусловлены параметрами оборудования, технологической схемой производства и т.п. Особо следует отметить возможности организационной культуры в продвижении инноваций и роль сильного руководства в создании такой культуры.
Инновационный потенциал организации – это степень ее готовности выполнять задания, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. готовность к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.
Инновационный потенциал, таким образом, определяется совокупностью его возможностей для получения результатов в экономической деятельности. Инновационный потенциал может быть увеличен или уменьшен в процессе функционирования организации. Поэтому перед выбором стратегии инновационных изменений нужна обязательная оценка инновационного потенциала. Если он недостаточен, нельзя начинать инновационный процесс, не достигнув нужного уровня инновационного потенциала, поскольку инновация определяется как коммерциализация новых комбинаций, основанных на применении новых материалов, введении новых процессов, открытии новых рынков, освоении новых источников поставки сырья или полуфабрикатов и введении новых организационных форм. И поэтому вышеуказанная оценка инновационного потенциала должна быть проведена по одной или одновременно нескольким названным новым комбинациям.
Экономической наукой понятие «потенциал» заимствовано из физики, где оно определяет количество энергии, которую накопила система и которую она способна реализовать в практической деятельности. «Инновационный потенциал» – это средства, запасы, источники, которые имеются в наличии и могут быть использованы для достижения определенной цели.
Инновационный потенциал организации развивается вследствие изменении ее внутренней среды. Реализация инновационного потенциала возможна только через элементы внутренней среды организации, образующие ее систему. Основными элементами такой системы, реализующими инновационную деятельность служат труд, средства труда и предметы труда. Каждый элемент имеет свою структуру потенциала (например, трудовой потенциал имеет компоненты).
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации также может быть представлена как производственно-хозяйственная система, состоящая из таких взаимосвязанных элементов, скомпонованных в следующие блоки:
- продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
- функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) – оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;
- ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
- организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
- блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Трудовой потенциал человека
| Параметр | Содержание параметра |
| Здоровье | Ряд параметров, отвечающих специальным медицинским и социально-экономическим требованиям. Всемирная организация здравоохранения определяет здоровье как состояние полного физического и социального благополучия, а благополучие – как динамическое состояние ума, психологическую гармонию между способностями и ожиданиями, требованиями и возможностями, которые предъявляет и предоставляет окружающая среда |
| Нравственность | Особая форма отношений личности и общества в виде идеалов добра и зла, должного, справедливости, одобрения и суждения общества и т. п. В экономических отношениях возникают противоречия между нравственностью и выгодностью (эффективностью), между деловой этичностью и экономическими целями, между нравственностью и общественными отношениями (формы собственности, методы экономического регулирования), между национальной моралью (любовь к природе, уважение к старшим) и экономическими действиями |
| Творческий потенциал | Отношение доли лиц умственного труда к доле лиц физического труда. В современных условиях доля умственного труда неуклонно возрастает (например, в США около 70% трудоспособного населения заняты именно таким трудом) |
| Образование | Процесс и результат усвоения систематизированных знаний, умений и навыков являются важнейшими факторами роста эффективности труда и народного богатства, основной составляющей человеческого капитала |
| Профессионализм | Уровень квалификации работника является компонентом качества рабочей силы. Научно-технический прогресс диктует необходимость возрастания уровень квалификации работников |
Инновационный менеджмент Маховикова Галина Афанасьевна
8.1. Инновационный потенциал предприятия
Готовность и способность того или иного инновационного предприятия осуществить впервые и воспроизвести нововведение характеризует его инновационный потенциал. Инновационный потенциал (государства, отрасли, предприятия) – совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Инновационный потенциал в любом государстве относят к категории национального достояния.
Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций.
Анализ инновационного потенциала, как правило, включает исследование таких факторов, как наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также их распределение в организации; способность реагировать на новаторские действия конкурентов и принимать во внимание тенденции развития отраслей, в которых инновационное предприятие функционирует; способность менеджмента понимать технологическую среду бизнеса; структурные и социокультурные особенности компании, влияющие на характер предпринимательского поведения; способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив.
Таблица 8.1
Ранжирование возможностей, которыми располагают предприятия для инновационной деятельности
Инновационная деятельность предполагает использование результатов НИР и ОКР. Опрос руководителей промышленных предприятий показал, что примерно 30 % из них вообще не проводят НИР и ОКР . Чаще всего работы по НИР и ОКР заканчиваются выпуском промышленного образца. Лишь около 1/5 всех научно-технических разработок могут претендовать на возможность стать инновационным продуктом. На большинстве предприятий внедряются в основном модифицирующие производственные инновации и значительное число маркетинговых инноваций, направленных на освоение новых рынков сбыта. Радикальных производственных и финансовых инноваций очень мало.
Для того чтобы внедрить ту или иную инновацию, предприятие должно обладать соответствующими возможностями на каждом этапе инновационного цикла, от НИР и ОКР до внедрения нового товара на рынок. Эти возможности составляют главную часть инновационного потенциала предприятия.
Детальное рассмотрение составляющих инновационного потенциала представлено в табл. 8.1, 8.2 и 8.3 .
Таблица 8.2
Ранжирование внешних факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятий
Таблица 8.3
Ранжирование внутренних факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятий
В табл. 8.4 приведен анализ составляющих инновационного потенциала в зависимости от стадии развития предприятия.
Таблица 8.4
Составляющие инновационного потенциала в зависимости от стадии развития предприятий
(в % от максимально возможного уровня )
Из данной таблицы видно, что при улучшении возможностей для проведения инновационной деятельности возрастает и предприятие переходит на новую стадию. При этом наблюдается интересный факт, когда при переходе от стадии «выживания» к стадии «интенсивного развития» влияние внутренних факторов усиливается (от 50,49 до 64,81 % от максимального уровня), а влияние внешних факторов, наоборот, уменьшается (от 47,09 до 39,58 %).
Видно, что внешние факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятий, недостаточны, кооперации предприятий с научно-техническими организациями практически нет. Таким образом, налицо потребность в федеральной целевой программе развития инновационного потенциала.
Из книги Теория статистики: конспект лекций автора Бурханова Инесса Викторовна2. Система показателей, характеризующая ресурсный потенциал и результаты всей деятельности предприятия Кадры предприятийРоль трудовых ресурсов постоянно возрастает, и не только в период рыночных отношений.Трудовой коллектив – основа успеха предпринимательской
Из книги Общая теория статистики: конспект лекции автора Коник Нина Владимировна3. Характеристика систем показателей, определяющих ресурсный потенциал и результаты всей деятельности предприятия Роль трудовых ресурсов постоянно возрастает и не только в период рыночных отношений.Трудовой коллектив – одна из основных задач предпринимателя, которая
Из книги Антикризисное управление автора Бабушкина Елена44. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как
Из книги Финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович65. Финансовые ресурсы предприятия: источники формирования и направления использования. Структура капитала предприятия Для осуществления хозяйственной деятельности предприятие должно располагать основным и оборотным капиталом. Деление капитала на основной и
Из книги Инновационный путь России автора Данилин ПавелПавел Данилин, Наталья Крышталь Инновационный путь
Из книги Инновационный менеджмент: учебное пособие автора Мухамедьяров А. М.Глава 1 Инновации и инновационный процесс 1.1. Инновации как источник удовлетворения общественных потребностей Научно-технический прогресс, особенно его современный этап – научно-техническая революция, способствует развитию массового производства многих видов
Из книги Механизмы и методы регулирования в условиях перехода к инновационному развитию автора Автор неизвестен1.4. Инновационный процесс как объект управления Характеристика инновационного процесса как объекта управления включает три аспекта: 1) раскрытие содержания инновационного цикла; 2) четкое представление об инновациях по их предметному (вещественному) содержанию; 3)
Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна1.1. Переход на инновационный путь развития и государство Переход к инновационному развитию для России стал актуальнейшим вызовом времени. В этой области предпринимаются достаточно масштабные практические шаги, однако их экономико-теоретическое обоснование нуждается,
Из книги Новая русская доктрина: Пора расправить крылья автора Багдасаров Роман Владимирович4.5. Кластерная политика как инновационный инструмент развития предпринимательства Основополагающим механизмом комплексного развития предпринимательства является формирование соответствующей поставленным задачам системы планов. Совокупность таких планов и
Из книги Инвестиции в недвижимость автора Кийосаки Роберт ТоруГалина Афанасьевна Маховикова, Надежда Филипповна Ефимова Инновационный
Из книги Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов автора Тиссен Рене2.5. Высший инновационный совет народного хозяйства - ВИСНХ Для начала нужно сформировать ВИСНХ - Высший инновационный совет народного хозяйства, своего рода «инновационный парламент», вбирающий в себя самых интеллектуальных, технически образованных, патриотично
Из книги Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь автора Баранов Вячеслав ВикторовичПотенциал (П) Вам, конечно, не раз приходилось слышать, что Америка – страна неограниченных возможностей. На мой взгляд, это утверждение справедливо сегодня, как никогда. Если кто-то сомневается, я предлагаю взглянуть, как устраиваются в жизни иммигранты, приезжающие
Из книги Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом автора Уитмор ДжонПотенциал О потенциале ключевой сферы компетенции можно судить по соответствующему показателю. Показатель потенциала представляет собой ожидаемый процент роста валовой прибыли за год и опять-таки может оказаться отрицательным, что бывает, когда прогнозируется
Из книги автораПотенциал Одна из самых опасных ловушек, в которую только может угодить компания, – это продолжать делать что-то «потому, что мы всегда так делали». В наши дни, когда времени никогда не хватает, особенно важно уметь постоянно «придумывать себя» заново. Ищите новое
Из книги автора6.1. Инновационный потенциал отечественных предприятий и методы его формирования Инновационная деятельность требует значительного объема инвестиционных ресурсов и характеризуется высоким уровнем риска. Ее конечная цель – создание объектов интеллектуальной
Из книги автораПотенциал Эффективность любого рода наставничества – будь то коучинг, советы, консультации, подсказка или менторство – зависит от нашей веры в человеческий потенциал. Выражения «скрытый потенциал», «добиться полной отдачи» предполагают, что в каждом человеке скрыты
Вступление
1. Основные теоретические аспекты исследования и оценки инновационного потенциала
1.1. Инновационный потенциал промышленного предприятия. Динамическая составляющая потенциала предприятия
1.2. Приоритетность интеллектуального потенциала в формировании инновационного потенциала предприятия
1.3. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия
1.4. Расчет уровня инновационного потенциала
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
3. Расчет уровня инновационного потенциала ЧП «Электроузел»
Список использованных источников
Ориентация на инновационный путь развития, провозглашенная Концепцией экономической стабилизации и роста в Украине, Законом Украины "Об инновационной деятельности", проектом Концепции инновационного развития, требует от отечественных субъектов хозяйственной деятельности коренной перестройки всей системы управления, создания на основах современных концепций менеджмента системы оперативного поиска новых сфер и способов формирования и реализации собственного инновационного потенциала.
Рост роли отдельных субъектов хозяйственной деятельности (в первую очередь предприятий высокотехнологических отраслей), необходимость их целенаправленного взаимодействия один с одним и внешней средой в границах, предусмотренных механизмами рыночной и административной регуляции, ставит проблему формирования и использования их инновационного потенциала. Эффективное решение этой проблемы предусматривает выявление и использование существующих и перспективных рыночных возможностей, поддерживая определенный баланс внешних и внутренних возможностей, с целью достижения успеха у конкуренции, максимизации показателей прибыльности, достижения высокой благосклонности потребителей на рынке и тому подобное. Решение этой проблемы создает возможности трансформации стихийного, неуправляемого рыночными регуляторами или административно интуитивного поиска путей формирования инновационного потенциала промышленных предприятий в научно обоснованнный, обеспечив переход на концепцию инновационного развития. Вышеприведенное обусловливает целесообразность разработки тематики исследования и оценки уровня инновационного потенциала промышленного предприятия. Целью данного реферата является рассмотрение процессов исследования и оценки инновационного потенциала предприятия. Основными задачами при этом будут: определение понятия инновационного потенциала, разработка подходов к оценке уровня инновационного потенциала и рассмотрение проблемы на примере предприятия.
Понятие потенциала тесно связано со структурой целей и обычно определяется как "совокупность возможностей" предприятия. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованные в экономической деятельности [чухрай]. Соглашаясь в принципе с вышеприведенным подходом трактовки понятия "потенциал", на наше мнение, неправомерно суживать его к характеристикам только производственного потенциала. В работе рассматривается инновационный потенциал в контексте интеграции факторов всех сфер деятельности предприятия.
Модель потенциала любого предприятия определяется:
Имеющимися объемами и качеством ресурсов (численностью занятых, основными производственными и непроизводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финансами и невещественными ресурсами – патентами, лицензиями, информацией, технологией);
Способностью персонала (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) к созданию определенной продукции, другими словами – его образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивацонным потенциалом;
Способностью менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия (подготовкой, талантом и профессиональной адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия);
Инновационной способностью (то есть способностью предприятия к обновлению производства, изменения технологии, других инноваций);
Информационными характеристиками (то есть способностью накапливать, обрабатывать и систематизировать информацию для ее использования);
Финансовыми характеристиками (кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью и тому подобное)
Общий потенциал предприятия может быть структурированный с производственно-технологического потенциала, научно-технического потенциала, финансово-экономического потенциала, кадрового потенциала и собственно инновационного потенциала, который составляет будто ядро всего потенциала, органически входя в каждую его часть .
Между инновационным потенциалом и другими составляющими общего потенциала предприятия существуют сложные диалектические связи. Выделение части инновационного потенциала в общем потенциале промышленного предприятия является слабоструктуризирующей проблемой, которая нуждается в существенных исследованиях с точки зрения возможности формализации. В связи со слабоструктурированостью можно утверждать о возможности использования методов опосредствованной формализации.
Под инновационным потенциалом понимается способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. В рыночных условиях инновационный потенциал формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и ввода инноваций. Наряду с производственным, финансовым, маркетинговым, трудовым, управленческим и коммуникационным потенциалами инновационный потенциал играет существенную роль в экономическом росте субъектов хозяйственной деятельности.
Инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационный потенциал материальных ресурсов; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические использования целых и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть засчитанный к сильным или слабым сторонам предприятия. Структура элементов вырабатывающих потенциал графически подана на рис. 2.
Рис. 2. Потенциалосоздающие элементы инновационной деятельности
Материальные ресурсы инновационного потенциала вмещают основные средства и оборотные активы. Согласно с действующим законодательством основные средства - материальные активы, которые предприятие содержит с целью использования их в процессе производства или поставки товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для осуществления административных и социально-культурных функций, ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых более одного года (или операционного цикла, если он длиннее года) .
К основным средствам инновационной деятельности можно отнести необоротные материальные активы, в частности машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, а также библиотечные фонды. Объект основных средств признается активом, если существует вероятность того, что предприятие получит в будущем экономические выгоды от его использования и стоимость его может быть достоверно определена.
Второй подход к оценке инновационного потенциала материальных ресурсов заключается в использовании коэффициенту, который определяет инновационность материальных ресурсов К (0 < К < 1). Обычно, коэффициент К зависит от отрасли деятельности предприятия и его инновационной активности, и оценивается экспертами.
Материальные ресурсы предприятия отображаются в балансе предприятия как активы. Традиционно считается, что именно основные средства и оборотные активы, а также способность предприятия эффективно их использовать определяют потенциал предприятия. В то же время в информационную эпоху учета в управленческом учете преимущественно материальных активов не € полностью адекватным действительности, поскольку не менее важным источником создания стоимости предприятия становятся невещественные и рыночные активы, трудовые ресурсы.
В течение последних двух лет произошел настоящий прорыв в ключевых отраслях науки и техники, в частности, отраслях информационных технологий, СМИ и коммуникаций. Вследствие этого получаются новые инструменты формирования конкурентных преимуществ, которые никогда ранее не существовали, однако воспринимаются сегодня как необходимая составляющая каждого вида деятельности. Много из этих инструментов имеют невещественный характер, оттого, учитывая их стратегический для предприятия характер, их целесообразно рассматривать как активы.
На сегодня стоимость той или другой компании меньше определяется "ощутимыми" ценностями – домами, машинами, техникой и тому подобное. Все в большей степени ее цену формируют невещественные ресурсы идеи, квалификация персонала, имидж марки, стратегическое совокупление ключевых процессов из обработки информации . Особенно это характерно для больших компаний, которые работают на информационном рынке и достигают поражающих успехов. Так, стоимость американской компании Уаhоо! (поисковой интернет-компании с приблизительно 1000 сотрудников) выросла за последние два года с $400 млн. до $5 млрд., которая является высокой рыночной оценкой ее интеллектуального капитала: его нельзя увидеть буквально или найти финансовой отчётности и балансе предприятия, но он является основой невероятно больших прибылей
До недавнего времени понятие "интеллектуальный потенциал" использовалось в узком понимании на уровне показателей количества запатентованных предприятием результатов НИОКР и тому подобное. В то же время, в современных условиях нецелесообразно останавливаться лишь на таком сравнительно узкой трактовке интеллектуального потенциала, ведь внешняя среда стимулирует предприятие к поиску и развитию других не менее важных форм невещественных активов предприятия. Развивая достижение зарубежных и отечественных ученых и учитывая национальные нормативные акты, целесообразно употреблять термин «интеллектуальный потенциал» как составляющую инновационного потенциала, которая в результате его реализации в ходе экономического развития предприятия, трансформируется в интеллектуальный капитал. Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала среди его ресурсов целесообразно различать невещественные активы, маркетинговые, управленческо-инфраструктурные и трудовые ресурсы. Основные составляющие элементы, которые формируют интеллектуальный потенциал, приведены в табл. 1.
Нематериальные активы согласно с действующим законодательством – неовеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные (отделенные от предприятия) и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год) для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам. Нематериальные активы могут быть приобретенные или полученные в результате разработки. Они отображаются в балансе, если существует вероятность получения будущих экономических выгод, связанных с их использованием, и их стоимость может быть достоверно определена.
Таблица 1 – Основные составные инновационного потенциала промышленного предприятия
| Потенциал материальных ресурсов |
Интеллектуальный потенциал |
||
| Основных средств (техническая база инновационной деятельности) |
· основное и вспомогательное научно-исследовательское оборудование; · компьютерный парк; · логистические ресурсы; · здания и сооружения; · передаточные устройства; · библиотечный фонд |
Нематериальных активов |
· права на дизайн · производственные секреты (ноу-хау) · товарные знаки, знаки обслуживания |
| Оборотных активов инновацион-ной деятельности |
· запасы, товары · векселя получены · дебиторская задолженность · текущие инвестиции · денежные средства и их эквиваленты · другие оборотные активы |
Маркетинговых ресурсов |
· маркетинговый опыт · реакция предприятия · клиентурная база · благосклонность потребителей · портфель заказов · франшизные соглашения · лицензионные соглашения |
| Управлинско- инфраструктурных ресурсов |
· организационная культура · концепции управления · коммуникационные сети · информационные технологии, партнерские отношения с поставщиками и посредниками(логистическая цепь поставок) |
||
| Продолжение табл.1 |
|||
| Трудовых ресурсов |
· образование · уровень квалификации · профессиональные способности · профессиональные наывки · психометрические характеристики |
||
Согласно с действующим законодательством объектами невещественных активов инновационного потенциала промышленного предприятия считаются :
права на объекты промышленной собственности (право на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау, защита от недобросовестной конкуренции и тому подобное);
права на знаки для товаров и услуг (товарные знаки, торговые марки, фирменные названия);
гудвил;
другие невещественные активы (право на осуществление деятельности, использование природными ресурсами, имуществом, использованный экономических и других привилегий и тому подобное).
Касаемо инновационной деятельности, объекты невещественных активов представляют интеллектуальную собственность предприятия, которая является узаконенным инструментом защиты невещественных активов. Так, новые решения, которые касаются производства товаров и их компонентов, могут быть запатентованными. Ценность патента заключается в том, что он закрепляет за своим владельцем монополию на запатентованное изобретение на определенный законодательством срок. Патент имеет особенную ценность, если он защищает сам продукт, поскольку в таком случае никто другой не имеет права на копирование этого продукта. Согласно с действующим законодательством защиты подлежат и авторские права на печатные символы, которые используются в издательском деле, создании музыкальных произведений и программного обеспечения. Такой рыночный актив, как оригинальное имя, защищается товарной маркой для товара или услуги . Торговые секреты защищаются договорами о неразглашениях, которые предусматривают обязательство посвященной в тайну стороны не раскрывать эту тайну никому, кроме указанных в договоре субъектов.
На практике нередко возникают сложности отображения в балансе предприятия нематериальных активов, полученных в результате разработки, поскольку не всегда четко очерченная возможность получения будущих экономических выгод от реализации или использования нематериального актива, а также не всегда можно достоверно определить расходы, связанные с разработкой нематериального актива. Условно можно выделить составные, которые формируют интеллектуальный потенциал, на нематериальные активы, которые отображены в балансе предприятия, то есть ощутимые активы, и нематериальные неощутимые активы. Цена последних не подвергается точному определению, однако роль их в хозяйственной деятельности фирмы является значительной. Это серьезное задание бухгалтерского учета.
Например, согласно с действующим законодательством не признаются активами, а лишь отображаются в составе расходов отчетного периода затраты на исследования; подготовку и переподготовку кадров; рекламу и продвижение продукции на рынке; повышение деловой репутации предприятия (гудвил), стоимость изданий.
Согласно со стандартом 19 «Объединение предприятий» Положений (стандарта) бухучета в Украине, отдельной группой в классификации невещественных активов выделяют гудвил – превышение стоимости приобретения над частью покупателя в справедливой стоимости идентифицированных активов и обязательств на дату приобретения. Закон Украины "О налогообложении прибыли предприятий" определяет гудвил, как невещественный актив, стоимость которого определяется, как разница между балансовой стоимостью активов предприятия и его обычной стоимостью, как целостного имущественного комплекса, который возникает в результате использования наилучших управленческих свойств, доминирующей позиции на рынке товаров (работ, услуг), новых технологий. Следует отметить, что гудвил возникает лишь в результате приобретения целостного имущественного комплекса (предприятия) другим предприятием (или несколькими предприятиями) и в результате осуществленных расходов (то есть подаренное предприятие не несет за собой гудвил) . Таким образом, основанием для отображения гудвила в бухгалтерском учете является соглашение о передаче такого комплекса.
Обобщая, можно утверждать, что элементы интеллектуального потенциала предприятия (подготовка, научная и техническая информация, лицензии, бизнес-услуги, рыночные исследования, программное обеспечение и тому подобное) тесно взаимоувязаны и играют ключевую роль в формировании инновационного потенциала. Например, активы в сфере маркетинга, а также научной и технической информации являются существенным элементом интеракций между спросом и предложением товаров и услуг, что содействует отбору рыночных сигналов и превращения их в соответствующие решения, формирование спроса на блага и услуги, которые возникают в процессе инновационной деятельности.
Определяем величину показателя роста инновационного потенциала исследующегося объекта за такой формулой:
 |
 |
где ІП t – показатель роста инновационного потенциала исследующегося предприятия за период времени и;
О д і – оценка і-го показателя инновационного потенциала исследующегося объекта (в балах);
О б і – оценка і-го показателя инновационного потенциала базы сравнения (в балах);
В і - коэффициент весомости /-го показателя (в % или относительных величинах) (В і = 100% или В і = 1).
Отметим, что посредством формулы (1) можно рассчитать:
1) показатель роста инновационного потенциала конкретного предприятия, касаемо изменения этого потенциала во времени, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал предприятия за предыдущий период времени (год, 5 лет);
2) показатель уровня инновационного потенциала предприятия касаемо потенциала конкурента, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурентного предприятия.
Используя показатель прироста инновационного потенциала предприятия, можно оценить интенсивность инновационного развития предприятия, розраховуючи показатель интенсивности инновационного развития:
где И ир – показатель интенсивности инновационного развития предприятия, 1/рік;
∆ Т – период расчета интенсивности инновационного развития, годы.
Показатель интенсивности инновационного развития предприятия показывает величину прироста его инновационного потенциала за один год (или другую единицу времени).
Аналогичный подход можно использовать и для прогнозной оценки инновационного развития, приравнивая во времени имеющийся потенциал и рассчитывая через одинаковый период времени будущий потенциал.
В то же время выложенная сущность показателя интенсивности позволяет трактовать (идентифицировать) его как физическую оценку инновационного развития. Другим, не менее важным критерием оценки инновационного развития нужно считать стоимостную оценку, которая может быть проведенная посредством показателя удельных расходов на инновационное развитие. Этот показатель может быть рассчитанный как отношение расходов на инновационное развитие к величине прироста инновационного потенциала с учетом фактору времени.
 |
где ПВ ир – удельные расходы на инновационное развитие, тыс. грн.;
∆ ИП – рост инновационного потенциала за период времени и;
Верь – расходы на инновационное развитие предприятия за период времени и, тыс. грн.
Экономическое содержание показателя заключается в следующем: он показывает сколько тыс. грн. (или других денежных единиц) расходует предприятие для достижения единичного роста своего инновационного потенциала. К расходам на инновационное развитие предприятия следует выносить расходы на НИОКР, приобретение патента или лицензии, расходы на освоение и внедрение в производство продуктовых и технологических организационно-управленческих инноваций.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия с целью определения научно-технического потенциала предприятия будет проводиться на основе отчётности предприятия ЧП «Электроузел». Предприятие было основано в 1997 году. До этого момента основная часть активов и кадров предприятия была задействована в производственной деятельности завода «Точприбор» в городе Харькове.
В данное время предприятие занимается производством электрофурнитуры. В ассортименте продукции ЧП «Электроузел» следующие изделия:
· розетка электрическая
· выключатель электрический
· тройник
Предприятие небольшое – штат всего 17 человек.
Структура управления предприятием иерархическая и представлена на рисунке 3.
 |
Рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности. Они представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели хозяйственной деятельности ЧП «Электроузел»
| Показатель |
|||
| 1. Основные фонды, грн. |
|||
| 2. Оборотные средства, грн. |
|||
| 3. Материальные затраты, грн. |
|||
| 4. Объем выпуска продукции, шт. в том числе розетка электрическая выключатель электрический |
|||
| 5. Производственная себестоимость, грн. |
|||
| 6. Внепроизводственные расходы, грн. |
|||
| 7. Полная себестоимость, грн. |
|||
| 8. Выручка от реализации, грн. |
|||
| 9. Прибыль, грн |
|||
| 10. Оптовая цена единицы продукции, грн. |
|||
| 11. Себестоимость единицы продукции, грн. розетка электрическая выключатель электрический |
|||
| 12. Общая численность, чел в том числе рабочие |
|||
| 13. Оплата труда ППП, грн в том числе рабочих |
|||
Как видно из таблицы, предприятие, хоть и не очень быстрыми темпами, но наращивает производство, и при достаточно низкой себестоимости продукции, обеспечивает конкурентную рыночную цену изделий. При этом, ассортимент продукции на протяжении трёх лет не меняется, не изменяются и сами товары по своему технологическому уровню, при стабильных технологиях производства. Это отчасти обусловлено ориентацией производителя на сегмент потребления с низкими ценами на продукцию.
Комплексная оценка интенсификации и эффективности производства важна для характеристики динамических показателей производства. При комплексной оценке интенсификации и эффективности производства решаются следующие проблемы экономического анализа: учет и оценка интенсивности, количественные методы определения влияния факторов интенсификации на результаты производства, построение обобщающего показателя всесторонней интенсификации производства.
Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов. Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, объем основных производственных фондов, величина израсходованных предметов труда, объем авансированных оборотных средств. Показатели интенсивности развития – качественные показатели использования ресурсов, т.е. производительность труда (трудоемкость), материалоотдача (материалоемкость), фондоотдача (фондоемкость), количество оборотов оборотных средств.
Рассчитаем показатели интенсификации производства в 2007 по отношению к первому году рассматриваемого периода, базовому 2005 г. Расчет показателей интенсификации производства сведем в таблицы 3 и 4.
Таблица 3 – Показатели интенсификации производства
| Показатель |
Темп роста, |
||
| 1. Товарная продукция в оптовых ценах, грн |
|||
| 2. Производственный персонал: а) численность, чел б) оплата, грн |
|||
| 3. Материальные затраты, грн |
|||
| 4. Оборотные средства, грн |
|||
| 5. Основные производственные фонды, грн |
|||
| 6. Производительность труда, грн |
|||
| 7. Продукции на 1000 грн оплаты, грн |
|||
| 8. Фондоотдача, грн |
|||
| 9. Материалоотдача, грн |
|||
Как видно из данной таблицы, практически все показатели интенсификации производства показывают слабый рост в пределах 2%, а проиозводительность труда при этом падает. Сводный анализ показателей интенсификации приведен в таблице 4.
Таблица 4 – Сводный анализ показателей интенсификации
Рассчитаем ряд показателей, выявляющих особенности (качества или недостатки) системы производства на предприятии:
1. Относительное увеличение численности с учетом корректировки на индекс товарной продукции (табл. 3):
17 – 15*1,0187 = 1,7195
2. Экономия заработной платы
(20595/17)*1,7195 = 2083,12 грн.
3. Расчет экономии заработной платы
20595 – 20390*1,0187 = - 176, 29 грн.
4. Экономия материальных ресурсов
598065 – 587670*1,0187 = - 594,4 грн.
5. Перерасход основных фондов
2871375 – 2742750*1,0187 = 77335,6 грн.
6. Экономия материальных оборотных средств
580800 – 570405*1,0187 = -271,6грн
7. Затраты по всем ресурсам
З 2005 = 20390+587670+570405+2742750 = 3921215 грн.
З 2007 = 20595+598065+580800+2871375 = 4070835 грн.
Индекс затрат будет равен:
I затр = 3921215 / 4070835 = 0,96
8. Сопоставление динамики затрат с динамикой продукции
I ТП /I затр = 1,0187/0,96 = 1,061
9. Прирост ресурсов на 1% продукции
Приведенные выше данные позволяют сделать вывод, что качественный уровень ресурсов понизился кроме материалоотдачи и оборочиваемости оборотных средств.
Для основных производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятии характерно экстенсивное использование при отрицательной интенсификации, т.е. ухудшение качественного уровня использования. Комплексная оценка интенсификации производства показывает, что использование всех видов ресурсов на предприятии по большей части носит экстенсивный характер.
Кроме приведенного выше, целесообразно также провести анализ влияния использования основных фондов на выпуск продукции. Одним из важнейших показателей использования основных фондов является фондоотдача. Фондоотдача определяется отношением стоимости товарной продукции к стоимости основных производственных фондов.
Экспертные оценки
Ценность для клиента
ЧП Электроузел
Конкурент
11 Новизна инновации
Уровень новизны инновации (б)
12 Качество инновации
Индекс качества инновации
13 Цена инновации
14 Обслуживание инновации
Уровень обслуживания клиента (б)
Критерии и показатели ценности для предприятия
15 Прибыльность
Величина чистой прибыли в текущем году, грн.
Показатель прибыльности (рентабельности) реализованной инновации (предприятия), %
16 Конкурентоспособность
Количество (объем, грн.) экспортированных товаров (услуг, технологий) в текущем году
Часть новых товаров (услуг, технологий) в годовых объемах продажи в текущем году, %
17 Рыночные позиции
Часть рынка предприятия в отрасли на рынке города, %
Часть рынка важнейшего конкурента, %
Показатель благосклонности (лояльности) потребителей (б)
Оценка сформированного имиджа предприятия (б)
Уровень сотрудничества с партнерами (б)
Проведём расчеты по формуле с помощью таблицы 6.
Таблица 6 – Расчёт показателя роста инновационного потенциала
| № показателя для оценки |
Вес показателя, Ві |
О д і /О бі |
|
Таким образом, показатель роста инновационного потенциала ∆ІП для ЧП «Электроузел» составляет 0,97. Этот показатель отображает уровень инновационного потенциала предприятия относительно конкурента. Значение этого показателя говорит о том, что предприятию необходимо работать над развитием своего инновационного потенциала, хотя относительно конкурента он находится на достаточно высоком уровне. Этого можно достигнуть путём разработки и внедрения новых товаров, а также совершенствования старых.
Формирование и реализация инновационного потенциала отдельных предприятий является важной предпосылкой последующего выхода Украины из кризиса, перестройки экономики, ее ускоренного развития. Инновационный потенциал промышленного предприятия следует рассматривать как способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов: потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.
Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует система оценки посредством кластер-факторов (критериев) и основных показателей, которые их характеризуют. Эта система показателей может быть использованная как для внутренней оценки уровня инновационного потенциала, так и для сравнительного анализа касаемо инновационных возможностей конкурентов.
В реферате оценка уровня инновационного потенциала рассматривается в контексте стратегических возможностей, которые открываются перед предприятием. Это позволяет выявлять реальные возможности, на основе которых можно обеспечить предприятию конкурентные преимущества, и достигается посредством проведения мониторинга. Результаты мониторинга инновационного потенциала предприятия дают основание для разработки стратегии его инновационного развития, которую для диверсифицированных предприятий разрабатывают как на общем (корпоративном) уровне, так и на уровне каждой стратегической единицы в составе бизнеса. Рассматриваемому предприятию необходимо работать над повышением своего инновационного потенциала.
2. Закон України "Про власність" // Відомості Верховної Ради України. – 1998. – № 16. – С. 250-257.
3. Брукинг Э. Интеллектуальный потенциал: ключ к успеху в новом тылсячелетии / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2001. – 288 с.
4. Воронкова А.Е. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. – Лутанск: Изд-во Восточноукраинского национального ун-та, 2000. – 315 с.
5. Інноваційний потенціал підприємства: сутність, складові та принципи формування / Г.І. Капінос, О.М. Радюк // Наука й економіка: Наук.-теор. журнал Хмельниц. екон. ун-ту. – 2007. – №2. – с. 130-136.
6. Інноваційний потенціал як оцінка рівня готовності підприємства до здійснення інноваційної політики. / А.А. Коваль // Вісн. Київ. нац. ун-ту технології та дизайну. – 2007. – Т. І, №5. – с 269-272.
7. Концептуальні основи управління інноваційним потенціалом підприємства / А.А.Гайдук // Вісн. Акад. праці і соц. Відносин Фед. профсп. України. – 2007. – №2. – с. 41-45.
8. Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу підприємства / І.В.Грабовська, І.С. Голоднюк // Наука й економіка: Наук.-теор. журнал Хмельниц. екон. ун-ту. – 2007. – №2. – с. 48-56
9. Мойсеєнко І.П. Інтелектуальний потенціал інноваційного розвитку підприємства // Наука та наукознавство. – 2007. – №4. – с. 8–14.
10. Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Навч. посібник. Нормативно-практичні матеріали станом на 1 листопада 2006 р. – Львів: Інтелект-Захід, 2006. – 444 с.
11. Николаев А. И, Инновационное развитие и инновационная культура // Наука та наукознавство. – 2001. – №2 (32). – С 54-64.
12. Эдвинсон Л., Мзлоун А. Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании / новая постиндустриальная волна на Западе. – М: Асаdemіа, 1999. – С.434.
13. Чухно А. Інтелектуальний капітал: сутність форми і закономірності розвитку// Економіка України. – 2002. – №12(493). – С.61-67.
14. Чухрай Н.І. Інноваційна діяльність в Україні в контексті сучасних тенденцій розвитку світової економіки // Маркетинг в Україні. – 2000. – № 4 (спецвипуск). – С. 122-123
15. Чухрай Н., Патора Р., Товарна інноваційна політика: управління інноваціями на підприємстві: Підручник. – К.: КОНДОР, 2006. – 398с.
Таблица 1. Факторы и показатели оценки уровня инновационного потенциала предприятия
| Исходные факторы (критерии) |
Показатели, которые характеризуют критерии на входе |
||
| Этап І. Генер ации идеи и создание инноваций |
|||
| 1 Финансирование НИОКР |
Часть расходов на НИОКР в объемах продажи предприятия в текущем году (за последние 5 лет) |
||
| 2 Квалификация и профессионализм научно-исследовательского персонала |
Количество работников с научной степенью доктора, кандидата |
||
| Количество научных публикаций в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Количество полученных научных степеней в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| 3 Соответствие технического и технологического обеспечения НИОКР |
Уровень обеспечения научно-исследовательским оборудованием (аппаратурой) |
||
| Уровень информатизации НИОКР |
|||
| 4Соответствие организационно-управленческих подходов в проведении НИОКР |
Уровень инновационного климата. |
||
| Уровень межфункциональной сотрудничества в проведении НИОКР |
|||
| 5 Лицензионная деятельность |
Количество (стоимость) проданных лицензий в текущем году (за последние 5 лет) |
||
| Количество (стоимость) приобретенных лицензий в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| 6 Патентная деятельность |
Количество зарегистрированных в Украине патентов в текущем году (за последние 5 лет) |
||
| Количество зарегистрированных за границей патентов в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| 7 Эффективность НИОКР (без учета лицензионной и патентной деятельности |
Количество реализованных научно опытных тем в текущем году (за последние 5 лет) |
||
| Количество опытных образцов, разработанных собственными силами, но не запатентованных (готовых к Этапу II) в текущем году (в последние 5 лет) |
|||
| Количество опытных образцов, разработанных подрядчиком на заказ (готовых к Этапу ИИ) в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Продолжение табл.1 |
|||
| 8 Техническое и технологическое развитие предприятия |
Уровень обеспечения предприятия основными средствами |
||
| Показатели физического и морального сноса основных средств в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Показатели обновления и выбытия основных средств в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Количество новых технологий, освоенных в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Уровень информатизации предприятия |
|||
| 9 Квалификация и профессионализм персонала |
Часть работников с витым образованием по отношению к другим группам работников |
||
| Уровень профессионализма персонала |
|||
| Уровень повышения квалификации персонала |
|||
| 10 Эффективность инновационного менеджмента и предприятии |
Уровень инновационного климата на предприятии |
||
| Уровень между функционального сотрудничества в инновационной деятельности |
|||
| Уровень освоения современных концепций управления |
|||
| Уровень эффективности системы стимулирования рационализатора |
|||
| Этап ІІ . Освоение и коммерциализация инноваций |
|||
| А. Ценности для клиента |
|||
| Новизна инновации |
Уровень новизны инновации |
||
| Качество инновации |
Индекс качества инновации |
||
| Цена инновации |
Индекс экономических параметров |
||
| Обслуживание инновации |
Уровень обслуживания клиента |
||
| Б. Критерии и показатели ценности для предприятия |
|||
| 15 Прибыльность |
Величина чистой прибыли в текущем году |
||
| Показатель прибыльности (рентабельности) реализованной инновации (предприятия) |
|||
| Коэффициент прибыльности общего капитала |
|||
| 16 Конкурентоспособность |
Интегральный показатель конкурентоспособности товара |
||
| Количество (объем) экспортированных товаров (услуг, технологий) в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Часть новых товаров (услуг, технологий) в годовых объемах продажи в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| 17 Рыночные позиции |
Часть рынка предприятия в отрасли |
||
| Относительная часть рынка важнейшего конкурента |
|||
| Показатель благосклонности (лояльности) потребителей |
|||
| Количество наград, полученных на конкурсах и выставках за инновации |
|||
| Оценка сформированного имиджа предприятия |
|||
| Уровень сотрудничества с партнерами. |
|||